โครงการ “การพัฒนางานสู่นวัตกรรมองค์กร”

งานบริหารทรัพยากรสุขภาพ ร่วมกับ งานนโยบายและแผน งานบริหารความเสี่ยงและงานตรวจสอบภายใน

คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี  มหาวิทยาลัยมหิดล

หลักการและเหตุผล

        คณะแพทยศาสตร์โรงพยาบาลรามาธิบดี  มหาวิทยาลัยมหิดล ได้นำกรอบการบริหารจัดการของเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) มาใช้ในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจขององค์กร กระบวนการพัฒนางานนับเป็นสิ่งสำคัญที่จะทำให้การขับเคลื่อนดังกล่าว เป็นไปตามเป้าหมาย โดยมีการกำหนดแนวทางดำเนินงานไว้ในหมวด 4 และหมวด 6 ซึ่งกล่าวถึงการแลกเปลี่ยนความรู้และการมุ่งเน้นการปฏิบัติ การพัฒนางานสู่การสร้างนวัตกรรม และในความหมายของ “นวัตกรรม” หมายถึง การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือ ประสิทธิผลขององค์กร รวมทั้งสร้างมูลค่าใหม่ให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย นวัตกรรมเป็นการรับเอาความคิด กระบวนการ เทคโนโลยี ผลิตภัณฑ์ หรือแนวทางในการดำเนินธุรกิจ/กิจการ ซึ่งอาจเป็นของใหม่หรือนำมาปรับใช้เพื่อการใช้งานในรูปแบบใหม่ ผลลัพธ์ของนวัตกรรม เป็นการฉีกแนวหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างก้าวกระโดดในด้านผลลัพธ์ ผลิตภัณฑ์หรือกระบวนการ นวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จในระดับองค์กร เป็นกระบวนการที่ประกอบด้วยหลายขั้นตอนที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาและการแบ่ง ปันความรู้ การตัดสินใจที่จะดำเนินการ การดำเนินการ การประเมินผลและการเรียนรู้ แม้ว่านวัตกรรมมักเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยี แต่นวัตกรรมสามารถเกิดได้ในทุกกระบวนการที่สำคัญขององค์กร ซึ่งอาจได้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลง ไม่ว่าจะเป็นการปรับปรุงอย่างก้าวกระโดด หรือการเปลี่ยนแปลงแนวทางหรือผลผลิต นวัตกรรม อาจรวมถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของโครงสร้างองค์กร หรือรูปแบบธุรกิจ/กิจการเพื่อให้บรรลุงานขององค์กรอย่างมีประสิทธิผลยิ่ง ขึ้น (เกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ปี 2555-2556 หน้า 170)

        หน่วยงานภายใต้การกำกับดูแลของรองคณบดี ประกอบด้วย งานบริหารทรัพยากรสุขภาพ งานนโยบายและแผน งานบริหารความเสี่ยงและงานตรวจสอบภายใน จึงมีการพัฒนางานมาเป็นลำดับอย่างต่อเนื่อง เพื่อไปสู่การสร้างนวัตกรรม โดยในปีที่ผ่านมา เริ่มการพัฒนางานประจำ มีการบูรณาการ (การประสานกลมกลืน) ของกระบวนการการทำงานภายในหน่วยงาน และวางระบบบริหารความเสี่ยงในกระบวนการทำงาน(ทั้งเชิงรุกและเชิงรับ) ในปีนี้จะนำกระบวนการที่มีการปรับแล้วมาแลกเปลี่ยนเรียนรู้และหาแนวทางในการ พัฒนาสู่การสร้างนวัตกรรม การที่บุคลากรในหน่วยงานดังกล่าวจะพัฒนางานสู่การสร้างนวัตกรรมได้ จำเป็นต้องเพิ่มพูนความรู้ความเข้าใจเรื่องของกระบวนการสร้างนวัตกรรม และมีโอกาสแลกเปลี่ยนเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อให้สามารถวิเคราะห์กระบวนการทำงานได้อย่างถูกต้องและสร้างแนวทางการ ปรับปรุงงานรูปแบบใหม่ได้ตามที่หน่วยงานคาดหวัง

วัตถุประสงค์

เพื่อให้ความรู้ความเข้าใจพื้นฐานในเรื่องกระบวนการสร้างนวัตกรรม   

         วิธีดำเนินการ

การบรรยาย การอภิปราย และแลกเปลี่ยนความคิดเห็นระหว่างผู้เข้าสัมมนา และวิทยากร

         สถานที่

ผึ้งหวานรีสอร์ท แอนด์ สปา อำเภอเมือง จังหวัดกาญจนบุรี

        จัดขึ้นระหว่าง

วันเสาร์ที่ 19 – วันอาทิตย์ที่ 20 พฤษภาคม 2555